Menggugat "Jargon Kampus Hijau" yang terjebak di Limau Manis

Oleh: Dr. Virtuous Setyaka, S.IP., M.Si*. 

Padang- Pernyataan tegas dari Kepala Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN), Prof. Dr. Arif Satria, S.P., M.Si.bahwa kemajuan riset dan inovasi tidak akan pernah berkelanjutan jika suatu entitas tidak mandiri secara energi, ini menjadi alarm keras bagi seluruh perguruan tinggi nasional 

"Inovasi ala BRIN yang sebenarnya bisa jadi penciri Universitas Andalas," kata Prof. Dr. Arif Satria, S.P., M.Si dalam orasi ilmiahnya yang dikupas dalam kolom opini di frisnews.com oleh  Dr. Virtuous Setyaka, S.IP., M.Si. 

Prof. Dr. Arif Satria, S.P., M.Si. berpartisipasi secara on-line dalam rangkaian Dies Natalis ke-70 atau Lustrum XIV Universitas Andalas pada Senin, 14 September 2026, di Kampus Limau Manis, Padang. 

Masih merekap gagasan ilmiah Kepala BRIN tersebut, menurut Virtuous Setyaka, sebagai institusi yang menduduki posisi 10 terbaik nasional, Universitas Andalas (UNAND) telah merumuskan peta jalan transisi energi untuk menggerakkan ekosistem akademiknya. Namun, di balik narasi Green Campus yang megah di perbukitan Limau Manis, realitas lapangan menunjukkan kesenjangan lebar antara "blueprint"/cetak biru akademis dan eksekusi infrastruktur. 

UNAND kini berdiri di persimpangan jalan antara menjadi pelopor kemandirian energi atau sekadar menjadi kolektor proyek eksperimental. 

Oase Pengelolaan Limbah: (keberhasilan hilirisasi TOSS dan sirkular ekonomi) 

Komitmen UNAND paling konkret sejauh ini terlihat pada hilirisasi pengelolaan limbah domestik kampus. Melalui Pusat Pengolahan Sampah Terpadu (PPST), UNAND berhasil mengaplikasikan Teknologi Olah Sampah di Sumbernya atau TOSS (Goembira 2023). 

Sistem ini mampu mengonversi tumpukan sampah biomassa mentah menjadi pelet residu kering siap pakai. Langkah taktis tersebut membuktikan bahwa tata kelola lingkungan berbasis riset dapat melahirkan solusi sirkular yang fungsional.

Produk biomassa kering yang dihasilkan kemudian diserap secara konsisten oleh PT Semen Padang. Industri semen tersebut memanfaatkan pelet kampus sebagai bahan bakar substitusi batu bara melalui metode co-firing. 

Kerja sama strategis ini bahkan membuahkan penghargaan insentif lingkungan bagi pihak universitas (Yonnedi 2024). Pola kemitraan ini menunjukkan bahwa jika riset dikelola dengan orientasi industri yang jelas, kemandirian finansial dan ekologis dapat dicapai secara simultan.

Paradoks Mikrohidro:(Janji swasembada listrik tetapi teknisnya lumpuh).

Sayangnya, keberhasilan tata kelola limbah berbanding terbalik dengan ambisi swasembada listrik kampus. Peta jalan jangka panjang UNAND menempatkan Pembangkit Listrik Tenaga Mikrohidro (PLTMH) sebagai tulang punggung pasokan daya internal, PLTMH ini dibangun sejak tahun 2018 dengan sokongan dana kementerian, infrastruktur ini digadang-gadang menjadi simbol kemandirian energi (Antara 2024). 

Bahkan, proyek tersebut sempat diklaim akan menjadikan UNAND sebagai pelopor kepemilikan PLTMH mandiri di Indonesia.Namun, hingga kini turbin di aliran Sungai Limau Manis tersebut belum mampu menyuplai daya listrik secara konstan. 

Berdasarkan kajian internal, proyek ini mengalami kendala teknis akibat fluktuasi debit air ekstrem yang tidak diantisipasi (Muhammad 2025). Masalah tersebut diperparah oleh salah kalkulasi panjang pipa penstok yang tidak sesuai dengan studi kelayakan awal. Kegagalan operasional ini mencerminkan kelemahan mendasar pada aspek manajemen aset serta lemahnya integrasi lintas disiplin ilmu.

Stagnasi Solar Miniatur:(Konservatisme finansial di tengah atap yang kosong)

Selain kemacetan mikrohidro, kelemahan peta jalan UNAND terletak pada minimnya diversifikasi energi matahari, karena disaat perguruan tinggi papan atas lain gencar membangun solar farm skala megawatt, UNAND justru berjalan di tempat. Pemanfaatan panel surya di kampus ini masih bersifat sektoral dan berskala kecil untuk kebutuhan laboratorium akibatnya, potensi energi surya belum memberikan kontribusi nyata bagi pengurangan beban anggaran listrik institusi.

Area atap gedung perkuliahan yang sangat luas di Limau Manis dibiarkan kosong tanpa utilitas ekologis, kampus seolah lumpuh dalam birokrasi pendanaan tradisional dan enggan mencari alternatif pembiayaan lain. UNAND seharusnya bisa menerapkan skema pendanaan kreatif seperti Build-Operate-Transfer (BOT) bersama pihak swasta. 

Keengganan mengambil risiko finansial ini menghambat percepatan pencapaian target bauran energi baru terbarukan.

Menggugat Transparansi: (Menuntut akuntabilitas data di balik jargon akademis)

Otokritik terbesar dari  jalannya peta jalan ini tertuju pada aspek transparansi publik dan hingga hari ini, UNAND belum memiliki Green Energy Dashboard yang dapat diakses secara terbuka oleh civitas akademika. 

Publik tidak pernah mengetahui visualisasi data konsumsi energi harian maupun volume reduksi emisi karbon secara real-time. Ketiadaan data empiris ini membuat klaim pembangunan berkelanjutan terkesan hanya menjadi komoditas presentasi di atas kertas.

Tanpa keterbukaan data, klaim transisi energi berkeadilan yang digaungkan institusi kehilangan legitimasi sosialnya. Regulasi dan konsep yang disusun terkesan utopis karena tidak diterapkan di rumah sendiri padahal, pengawas kebijakan nasional tercatat beberapa kali mengunjungi situs PLTMH untuk memantau perkembangan transisi (Universitas Andalas 2026). Kampus tidak boleh menjajakan narasi ekologis ke luar jika angka efisiensi internalnya masih menjadi rahasia birokrasi.

Menyalakan Mesin Inovasi:  langkah radikal menuju kemandirian). 

Rektorat harus melakukan evaluasi radikal, agar inovasi di UNAND tidak layu sebelum berkembang akibat krisis energi. Langkah pertama yang mendesak adalah membentuk gugus tugas pemeliharaan teknologi lintas disiplin ilmu.

Tim yang terdiri dari pakar teknik mesin, elektro, dan sipil ini harus mendigitalisasi pemeliharaan PLTMH berbasis IoT. Stabilitas pasokan listrik dari aliran sungai harus dipulihkan agar investasi infrastruktur tidak menjadi sia-sia.

Langkah kedua adalah memaksa hilirisasi paten energi baru terbarukan (EBT) keluar dari laboratorium. Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) harus mengaktifkan inkubator bisnis yang lebih agresif. Kerja sama komersial seperti yang telah terjalin dalam proyek TOSS harus direplikasi pada sektor energi lain. Kemandirian energi bukan alat pencitraan politik kampus, melainkan fondasi utama agar mesin inovasi UNAND tetap menyala.

Referensi: 

*Antara. 2024. "PLTMH Unand segera dioperasikan dukung energi baru terbarukan." Medcom.id, May 9. Retrieved September 14, 2026 (medcom.id).

*Goembira, Fadjar. 2023. "Unand berhasil olah sampah daun jadi residu biomassa kering." Koran Jakarta, April 9. Retrieved September 14, 2026 (koran-jakarta.com).

*Muhammad, Syukria Azizi. 2025. "Analisis Potensi Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hidro (PLTMH) Universitas Andalas 2 x 400 kW di Aliran Sungai Limau Manis, Kota Padang, Sumatera Barat." Skripsi, Departemen Teknik Elektro, Universitas Andalas, Padang.

*Universitas Andalas. 2026. "Staf khusus menteri ESDM bidang tata kelola dan mitigasi risiko kunjungi PLTMH UNAND." Instagram resmi @unand_official, April 17. Retrieved September 14, 2026 (instagram.com).

*Yonnedi, Efa. 2024. "UNAND berhasil kumpulkan 53 kepingan emas dari program Nabuang Sarok Semen Padang." InfoPublik, March 17. Retrieved September 14, 2026 (infopublik.id).

*Penulis:  Dosen HI FISIP UNAND, Direktur CAEJ, Anggota SPK. 

Editor:frislidia